今日、社長から辞令を受けた
経理グループ 課長に任命する
個人的には少し早かった感はあったが
一つの目標である、管理職になると言うことは達成できた
そんな辞令を受けた今日、思い、伝えたいことを簡単に書いておく
管理職は課の成果を最大化することが仕事である
課長の仕事は、「課の成果を最大化すること」
部長の仕事は、「部の成果を最大化すること」
他の人よりも「全ての能力・知識で優れていなければいけない」わけではない
これはほとんどの人が陥ってしまう感情
だが、繰り返すが
「課の成果の最大化」
それだけが命題で、その手段・過程は問わないと言うこと
プレイヤーのスキルとマネジメントスキルは全くの別物
「プレイヤーとして優れている」ことと
「マネージャーとして優れている」ことは全くの別物
前述の通り、課長の仕事は「課の成果の最大化」
自分一人ではなく、課の成果を上げるためのことを考える必要がある
それには当然
人をマネジメントする力
人を動かす力
人を成長させる力
が必須
だからこそ、全く別の能力であり
一部の人しか手に入れられない・経験できない能力であり
だからこそ、価値が生まれる能力出る
印象に残った言葉
（私の）知識や経験が少ないのは重々承知
知っている
でも私（社長）は、管理職で成功できる人はどの部署でも成功できると思っている
その実務の経験がなくても
わからなければ聞けばいい
周りをうまく使い
課の目標を達成することはできる
これは本当におっしゃる通りだと思う
自分ではなく周りを使うこと・その分野の知識がなくても周りを動かせること
それが管理職であり、求められる能力
とはいえ、その能力が一番難しく、一番必要な能力なんだがね…
マネジメントと、人を動かすこと
難しいけど、手に入れたい能力
かつ、色々なことがAIに代替されるこれからの世の中で、唯一必要な能力
最後に
以前書いたこの記事
ここに書いたように、今の会社で得たいと思っていたこと
いつか
「私の強みはリーダーシップです。このスキルを意識し、磨き、日々活動してきました」
そう言えるようになりたい
そのために、管理職になることは必須だった
から、目標通り、予定通りではある
もらったチャンス
確実に活かしたいし
（どうせ最初は失敗するので）たくさん失敗したい
そして、これからの世の中で唯一必要な能力
「リーダーシップ』
を手に入れたい
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